盛典年年有，今年特別多!今年的Y Combinator創(chuàng)業(yè)學(xué)校典禮在斯坦福大學(xué)的紀(jì)念禮堂舉行，此屆盛典共有大約2000位與會(huì)者，還有數(shù)位來(lái)自科技界的大咖進(jìn)行了演講。
包括社交巨頭Facebook的創(chuàng)始人兼CEO Mark Zukerberg，租車應(yīng)用Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、圖片社交網(wǎng)站Pinterest創(chuàng)始人Ben Silberman、Github的創(chuàng)始人Tom Preston-Werner以及日本電子商務(wù)巨頭樂(lè)酷天公司的創(chuàng)始人Hiroshi Mikitani等。我總結(jié)一些自己認(rèn)為最具吸引力的演講，并加以概括。
Mark Zukerberg，F(xiàn)acebook 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：
你不能用巴萊多定律判斷每一件事情，一定有你最擅長(zhǎng)的事情;
在Facebook擁有100萬(wàn)用戶之前，我并未決定選擇退學(xué);
是什么功能讓用戶決定再次回到Facebook呢?天性驅(qū)動(dòng)人性化。我們天生就會(huì)看人，而不是桌椅板凳，也不會(huì)是空間。例如，人類是唯一一種會(huì)做有關(guān)社交互動(dòng)的夢(mèng)的動(dòng)物;
一種自然可以為科技做定義的方法是“因?yàn)樗由炝巳祟惖哪芰Α�。眼鏡可以讓人們看見(jiàn)東西，計(jì)算機(jī)延展你的思考。Steve Jobs曾將計(jì)算機(jī)喻為思想的雙輪車。另一方面，社交網(wǎng)站能夠拓展你的人際關(guān)系;
我見(jiàn)過(guò)很多公司都在為解決小問(wèn)題而奮戰(zhàn)，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最有趣的問(wèn)題是運(yùn)作圍繞這個(gè)世界的問(wèn)題，弄清一些基礎(chǔ)問(wèn)題。
Travis Kalanick，Uber創(chuàng)始人：
當(dāng)你成功了，并不是每個(gè)人都會(huì)為你喝彩。當(dāng)你解決這個(gè)行業(yè)問(wèn)題越久，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)政府或腐敗或者兩者都一直在盡力保護(hù)這些問(wèn)題;
在我經(jīng)歷了糟糕的一天后，我通常會(huì)看一下月度營(yíng)收表;
Uber的數(shù)學(xué)部門(mén)通常會(huì)做以下事情：讓用戶等便車的時(shí)間保持在最低，但需求預(yù)測(cè)保持在一個(gè)相對(duì)高的比率上。
Jessica Livinston，Y Combinator合伙人：
在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的時(shí)候保持細(xì)致，注意這幾點(diǎn)：你是否曾和他一起共事過(guò)?是否是大學(xué)同學(xué)?不要只是因?yàn)樗哪芰Ψ浅：镁鸵慌募春�，否則你會(huì)遺憾終生;
融資是困難而緩慢的，要保持耐心、相信自己;
投資者有從眾心理。在別人面前，他們可能不會(huì)喜歡你;
你的注意力應(yīng)該分為三個(gè)階段：敲代碼，對(duì)話用戶以及歷練。
Patrick Collison，Stripe創(chuàng)始人：
情況不會(huì)變?nèi)菀�，但你需要行�?dòng)更快。
Ben Silberman，Pinterest創(chuàng)始人：
承諾很重要。別只顧著說(shuō)，該做的時(shí)候一定要做;
當(dāng)投資者沒(méi)興趣時(shí)他們會(huì)這樣說(shuō)：1)幾個(gè)月后打電話給我; 2)還有誰(shuí)參與其中?; 3)這不可能會(huì)發(fā)生;
前途未卜;
至少做出一次成績(jī);
做你相信的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放棄。
Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人;Opsware的創(chuàng)始人：
傳統(tǒng)想法：得到MBA學(xué)位，有一個(gè)偉大的想法，得到MVP。但我甚至還沒(méi)有做到其中任何一個(gè);
當(dāng)你思考某個(gè)點(diǎn)子時(shí)，你不能只認(rèn)為它會(huì)比對(duì)手的點(diǎn)子好一點(diǎn)點(diǎn)，你必須認(rèn)為這個(gè)點(diǎn)子要比那些已經(jīng)存在的優(yōu)秀主意好百倍;
在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的一段日子里，我睡得就像一個(gè)嬰兒：每隔兩個(gè)小時(shí)起床然后嚎啕大哭;
《哈佛商業(yè)評(píng)論》的Nicholas Carr說(shuō)：“IT已不再重要，因?yàn)樗呀?jīng)成為了一種商品。每個(gè)人都能夠支付得起與接入，因此不再對(duì)任何人提供戰(zhàn)略價(jià)值�！币粋�(gè)從哈佛大學(xué)畢業(yè)的人怎么可以這么說(shuō)話?然后我意識(shí)到，只有從哈佛畢業(yè)的人才會(huì)這么說(shuō)。
Andreessen Horowitz的人整天都會(huì)干什么?我們?cè)趯ふ遥?)突破性的主意; 2)一位兼?zhèn)溆職馀c智慧、能夠讓一個(gè)偉大點(diǎn)子成功轉(zhuǎn)換為一家優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人;
突破性想法起先看起來(lái)會(huì)很愚鈍。愿景與幻覺(jué)之間的區(qū)別是，每個(gè)人都能看到愿景。突破性想法最初也會(huì)讓人感覺(jué)很像幻覺(jué);
勇氣是你在開(kāi)發(fā)的東西。沒(méi)有人相信你時(shí)，只有勇氣在陪伴你前行;
我們現(xiàn)在在世界上最頂級(jí)的企業(yè)家會(huì)議上，但這并不方案你攜家屬參加。我?guī)Я宋业膬蓚�(gè)女兒。19歲的女兒向我抱怨稱“這里太糟了，當(dāng)我老了以后怎么可能會(huì)參加這種會(huì)議?”然后我告訴她：“胡說(shuō)八道!你總會(huì)創(chuàng)立自己的公司的!”“但是老爸，我才19歲耶!怎么創(chuàng)建自己的公司?”
Tom Preston-Werner，Github創(chuàng)始人：
在擁有賬單系統(tǒng)之前，如果消費(fèi)者愿意為你的產(chǎn)品進(jìn)行付費(fèi)，那么這是一個(gè)非常好的開(kāi)端;
一開(kāi)始我們有一個(gè)問(wèn)題，然后我們聘任了一位高管，再之后就出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題;
Github的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常棒的組合。我們有4個(gè)矢量：我是邏輯與務(wù)實(shí)主義者，Chris非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，PJ擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，Scott負(fù)責(zé)文化一塊以確保每個(gè)人都能夠開(kāi)心;
你遺漏的東西同樣重要。過(guò)于專注功能。每一件你添加的東西會(huì)使其余的暗淡無(wú)光;
人是唯一重要的東西，因?yàn)樗麄儾攀枪菊＿\(yùn)作的始作俑者;
產(chǎn)品是唯一重要的東西，我們的使命是讓其更簡(jiǎn)單以協(xié)作而不是單獨(dú)作戰(zhàn);
哲學(xué)是唯一重要的東西，有5個(gè)核心價(jià)值：1)優(yōu)化幸福; 2)最棒的論據(jù)勝出，而無(wú)關(guān)自我; 3)順從第一原理; 4)創(chuàng)建超級(jí)粉絲; 5)做一個(gè)好人然后改變世界;
Ron Conway，SV創(chuàng)投合伙人：
我最大的失誤：Salesforce(1998年我認(rèn)為3000萬(wàn)的估值過(guò)于樂(lè)觀，但現(xiàn)在這家公司值210億美元);Pandora(受到納普斯特的影響);Palantir(我未能理解這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模);Kickstarter(沒(méi)有看到眾籌的潛力);
我曾作出的最好決定之一是1994年只投資了互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)。
Hiroshi Mikitani，日本樂(lè)酷天公司創(chuàng)始人
別擔(dān)憂競(jìng)爭(zhēng)，專注于提升你自己的能力。
Joel Spolsky，StackExchange與Fog Creek Software的創(chuàng)始人：
現(xiàn)在存在著很多很蠢的公司，例如“專為拍攝松鼠而誕生的Instagram”;
兩種模式：“快速增長(zhǎng)”與“有機(jī)增長(zhǎng)”;
“快速增長(zhǎng)”有關(guān)市場(chǎng)份額掠奪，新技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及鞏固份額。你需要?jiǎng)?chuàng)造真正的價(jià)值以獲得增長(zhǎng)，用1%的機(jī)遇創(chuàng)造出100億美元的價(jià)值。數(shù)百個(gè)公司都屬于這種模式，例如亞馬遜與StackExchange;
“有機(jī)增長(zhǎng)”意味著你需要與一些已在這個(gè)行業(yè)有建樹(shù)的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)�？焖偻黄�，并向客戶傳遞出有價(jià)值的信息。用90%的幾率創(chuàng)造出1000萬(wàn)美元的價(jià)值。例子也數(shù)不勝數(shù)：Fog Creek與Ben&Jerry's等;
錯(cuò)誤的抉擇會(huì)將你扼殺在“搖籃”中，因此選擇“快速增長(zhǎng)”與“有機(jī)增長(zhǎng)”時(shí)需要慎之又慎。
David Rusenko，Weebly創(chuàng)始人：
一旦選擇放棄，那你不可能會(huì)成功;
在我一鳴驚人的背后，是無(wú)數(shù)個(gè)辛勤工作的夜晚。
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