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     創(chuàng)業(yè)之初講理想，創(chuàng)業(yè)之中講制度，創(chuàng)業(yè)之后講分配。

     理想是什么？當(dāng)年解放軍鬧革命，口號之一：打土豪，分土地。理想不是站在你的團隊面前，和他們說：“兄弟們，我們在三年內(nèi)做到行業(yè)第一，我們要創(chuàng)中國名牌。”這樣沒意義。我記得有次去面試，那個老板和我說他們在三年之內(nèi)要創(chuàng)立一個淘品牌，問我聽了會不會覺得興奮。到現(xiàn)在我都覺得很可笑。

      要記住，打土豪的目的是分土地。我昨天貼里有句話，大家和我談?wù)摰淖疃�。我說：“公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失��；連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命！你沒有那么偉大�！贝蠹冶容^贊同。這句話是我的真實感受。

      選人之道就三條

      態(tài)度第一

      態(tài)度決定一切。當(dāng)你組建的團隊中出現(xiàn)那些沒有態(tài)度的人，會讓你很痛苦。工作吊兒郎當(dāng)，“寵辱不驚”，沒有激情。長久下去你的這個團隊就被傳染了。所以，選人之初，必須得把態(tài)度放在第一的位置。

      我目前就職的這家企業(yè)，我手下就有一個這樣的態(tài)度不端之人。我是空降到這個家族企業(yè)（家庭企業(yè)更準確），其中有個員工，在這個公司做了六七年，現(xiàn)在調(diào)到我的部門。我交代任務(wù)。她總是蔫蔫的，有的時候居然說：我現(xiàn)在心情不好，我等下做，還動不動念叨現(xiàn)在很不想做事你們別來煩我。更讓我覺得奇怪的，我向總經(jīng)理（老板女兒）要求調(diào)離這個員工，她居然說她比較熟悉產(chǎn)品而把她留著。我只能無語。如此態(tài)度……

      學(xué)習(xí)力第二
工作之中，千變?nèi)f化。特別是我們電子商務(wù)的輕公司。需要不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)。學(xué)習(xí)力就非常的重要。我現(xiàn)在手下有兩人，就特別能說明學(xué)習(xí)力的重要性。一個是做客服的，剛剛大學(xué)畢業(yè)。不是很聰明，但事事肯學(xué)習(xí)。2個月下來，進步很多，而且業(yè)務(wù)可以做到第一，服務(wù)特特別好。而另一是我的美工，本來基礎(chǔ)也不是很好，我要求她每天學(xué)習(xí)，并安排給她寫學(xué)習(xí)的時間，她居然利用來聊天打發(fā)，最后考核下來，成績讓我無法接受。

     能力第三
     能力很重要，但是不是最重要。要是沒有態(tài)度，又不講究學(xué)習(xí)，我寧愿不要這樣的員工。蒙牛�？偟挠萌酥�道是：有德有才破格用，有德無才培養(yǎng)用，有才無德謹慎用，無德無才堅決不用。

     能力不是最重要，就如學(xué)習(xí)最好的那個學(xué)生，未必就是最優(yōu)秀的一樣。