添加時(shí)間:2016/4/19 11:59:35 編輯:奇億網(wǎng)站建設(shè)公司
傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)看到了電商的機(jī)會(huì),也了解到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很大的商機(jī),都想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去更好的營(yíng)銷(xiāo),然而事與愿違。小編發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)最大的問(wèn)題就是線上線下的融合,解決這個(gè)問(wèn)題自然就能事半功倍。
有人說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的部門(mén)做電商,有些人傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該找專(zhuān)業(yè)的電商代運(yùn)營(yíng),不管是哪種說(shuō)法,我們知道傳統(tǒng)企業(yè)一定要做電商,這點(diǎn)是無(wú)可改變的,關(guān)鍵是做電商遇到的問(wèn)題。
企業(yè)員工不配合是所有企業(yè)最常見(jiàn)問(wèn)題。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多企業(yè)都知道營(yíng)銷(xiāo)不是市場(chǎng)部門(mén)的事,更不是營(yíng)銷(xiāo)部的事,大家都想通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)的模式更好的去做好電商,關(guān)鍵是企業(yè)員工不配合。企業(yè)公司因分配好具體任務(wù),企業(yè)老板和主要負(fù)責(zé)人親自上陣。企業(yè)的高管都可以以身作則的去做這件事,如果這個(gè)企業(yè)的文化、管理、產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有問(wèn)題,員工絕對(duì)是愿意配合。
很多企業(yè)老板或者主要負(fù)責(zé)人看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì),也知道要做電商,關(guān)鍵是要自己帶頭的時(shí)候,理由就出現(xiàn)了:這不是我該干的,我沒(méi)時(shí)間干,我應(yīng)該……。相信這樣的例子大家看的多了。員工也有想法了,這不是我該干的,我的本職工作不是這個(gè)……。
線上線下的矛盾是企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的障礙。
有些企業(yè)是建立了獨(dú)立的電商部門(mén),建立了獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。然而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上從0開(kāi)始,沒(méi)有任何的資源支持,加上資金和人力的投入也有問(wèn)題,一時(shí)間很難做大。關(guān)鍵的問(wèn)題是線下的部門(mén)不配合是其次,拖后腿甚至惡意競(jìng)爭(zhēng)打壓更是讓線上寸步難行。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不是孤軍奮戰(zhàn),應(yīng)該是可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的所有資源,也有一定的資金投入,而企業(yè)那么多年的沉淀已經(jīng)固有一套模式,要把這一塊拿出來(lái)配合線上是很難改變,特別是這一塊涉及到利益分配問(wèn)題。
找專(zhuān)業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司也只是輔助。
再專(zhuān)業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司也只能做輔助,他們是無(wú)法完全做全盤(pán)運(yùn)營(yíng)的。小編發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)把代運(yùn)營(yíng)公司當(dāng)作了唯一的方式,投入了時(shí)間和資金做不好的情況下對(duì)電商越來(lái)越失望。當(dāng)然有些代運(yùn)營(yíng)公司的確做的不錯(cuò),企業(yè)又認(rèn)為原來(lái)電商如此簡(jiǎn)單,把代運(yùn)營(yíng)公司踢開(kāi)后問(wèn)題又出現(xiàn)了。
代運(yùn)營(yíng)公司是可以很好的讓企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),更好的對(duì)接互聯(lián)網(wǎng),可以幫忙我們組建完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),可以培養(yǎng)更專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員,但只是起到師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)的作用。關(guān)鍵還是企業(yè)自身如何去發(fā)展,如何做好這一塊。
傳統(tǒng)企業(yè)做電商怎樣解決線上線下問(wèn)題才是關(guān)鍵,對(duì)此守護(hù)袁昆認(rèn)為企業(yè)老板或主要負(fù)責(zé)人親自上陣,帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工做好配合,聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的人才然后在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的人才。只有這樣讓市場(chǎng)部門(mén)線上線下充分融合,調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源才能更好的做好電商。
以后每家企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),沒(méi)有線上線下的區(qū)別,線上絕對(duì)不是線下的補(bǔ)充,更不是清庫(kù)存的渠道。線上線下的產(chǎn)品是一樣的,客戶(hù)是一樣的,企業(yè)自己還要分那么清嗎?