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　　你是否會(huì)對(duì)你建立外鏈時(shí)的壞習(xí)慣感到慚愧?有時(shí)，我會(huì)，有時(shí)我們團(tuán)隊(duì)的人也會(huì)。在多次提醒團(tuán)隊(duì)在外鏈建設(shè)過程中，不要犯不必要的錯(cuò)誤后，我覺得我有必要把這些年常見的外鏈鏈接建設(shè)中遇到的問題寫出來。

　　1. 不追蹤

　　我并不是說，你一整天都需要和網(wǎng)站管理員聯(lián)系，而是，你需要追蹤。

　　有一部分人群，只會(huì)在第二次或第三次收到你的郵件時(shí)，才會(huì)回復(fù)。剛才，我掃了一眼我們上個(gè)月為客戶做得有價(jià)值的鏈接，我不得不說，差不多20%建立起的鏈接都需要?dú)w功于對(duì)網(wǎng)站管理的追蹤。

　　我在腦中過了一遍，我們與這些有價(jià)值鏈接的網(wǎng)站管理員的溝通過程，其中大部分在溝通之初，都曾發(fā)了四到五次郵件。

　　2. 向某一網(wǎng)站發(fā)送外鏈建設(shè)請(qǐng)求郵件，對(duì)那一網(wǎng)站不做審查。

　　這點(diǎn)錯(cuò)誤，是我所不能容忍的。

　　假設(shè)，你向某一網(wǎng)站管理員發(fā)送外鏈建設(shè)請(qǐng)求郵件，并且很快得到了回復(fù)，就在準(zhǔn)備把客戶鏈接掛上的時(shí)候，你第二次審查了這個(gè)網(wǎng)站，整個(gè)人都驚呆了。網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都還好，但是其上的內(nèi)容結(jié)構(gòu)差得難以想象，很多頁面都已無法打開，也就是說，Google已經(jīng)不再收錄這個(gè)站點(diǎn)。

　　而更讓我們頭大的可能是，這項(xiàng)外鏈建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入和網(wǎng)站管理員進(jìn)行談判的環(huán)節(jié)，當(dāng)我咆哮著說，我們?cè)趺纯梢栽谶@樣的網(wǎng)站建立外鏈時(shí)，這一網(wǎng)站的管理員或許會(huì)就此感到羞愧，但遇人不淑時(shí)，他也可能會(huì)威脅我們說，會(huì)把我們這一失職郵件告知我們的客戶。

　　不過，我擅長規(guī)避此類問題。總之，廣而撒網(wǎng)的外鏈建設(shè)方式，不可取。

　　3. 事先不讀網(wǎng)站的“關(guān)于我們”頁面

　　很多網(wǎng)站都會(huì)有一個(gè)頁面用于說明其業(yè)務(wù)方向，也就是說，他們做什么，不做什么。如果他們不做文本鏈接，而你正需要做得正是文本鏈接，那么這類網(wǎng)站是不適合的。如果他們只做整站的鏈接，而你只是想推某一篇特定的文章，那這類網(wǎng)站也不適合。如果他們表示，任何形式的外部鏈接都不要打擾我們，那么，就不要發(fā)外部鏈接建設(shè)郵件給他們。

　　4. 不樂意聽網(wǎng)站管理員的“忠言”

　　作為一名合格的外鏈建設(shè)者，我們必需明確的知道我們要做什么，但很多時(shí)候，網(wǎng)站管理員比我們知道的更清楚。他們了解他們的讀者，并且他們知道哪些內(nèi)容可取，哪些內(nèi)容不可取。

　　如果他們告訴你，你偏離主題了，他們的用戶主體喜歡閱讀關(guān)于如何飼養(yǎng)寵物猴，那么他們并不想讀到新車如何省錢相關(guān)的文章，所以，要聽網(wǎng)站管理員的某些觀點(diǎn)。當(dāng)然，這個(gè)例子很極端，理想情況下，你應(yīng)該不會(huì)那么做。

　　如果他們告訴你，文章內(nèi)容OK，但是他們的站點(diǎn)已經(jīng)有相關(guān)的內(nèi)容，那就試著問他們是否知道其它需要此類文章的站點(diǎn)資源。

　　總之，要聽網(wǎng)站管理員的意見，不要覺得他們都是書呆子。

　　5. 過于信奉網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

　　如果可以在以權(quán)重為60的網(wǎng)站建設(shè)外鏈，那這是極好的。但那不意味著，我愿意看到我一個(gè)銷售地毯的客戶的網(wǎng)站域名出現(xiàn)一個(gè)建材類的網(wǎng)站上。

　　另一方面，一個(gè)討論如何使校餐廳午餐更健康的新站不應(yīng)成為一個(gè)擁護(hù)應(yīng)使學(xué)校的食物更棒的網(wǎng)站的外鏈，甚至于那個(gè)新站還不曾被搜索引擎收錄�？�，你并不能只看網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)是需要參考的，但它并不意味著全部。

　　6. 不明確溝通的對(duì)象是誰

　　我明白，有時(shí)候你并不能立即找到網(wǎng)站的管理員，并與之溝通外鏈?zhǔn)乱�。通常，你能找到的是一個(gè)郵箱地址，然后你向這一地址發(fā)送了一封郵件詢問，他是否可以決定能否在其網(wǎng)站上建立外鏈，這就相當(dāng)于我問我的老板，我在我們的網(wǎng)站上負(fù)責(zé)什么一樣毫無意義。但我對(duì)此也理解，我也會(huì)發(fā)類似的郵件，但這種情況很少。對(duì)我來說，在郵件里加一句那樣的表述，純屬多余。

　　也許你不知道你需要和誰溝通，但如果網(wǎng)站上有那么一個(gè)聯(lián)系方式，你就只管把外鏈建設(shè)請(qǐng)求的郵件發(fā)給他就可，不需多問。

　　總之，這些壞習(xí)慣很好規(guī)避，但正如我所說，這些不好的習(xí)慣很普遍，唯一的解決辦法就是，在做外鏈建設(shè)時(shí)，帶著腦子就可。