看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。團(tuán)寶資金鏈斷裂、24券無限止?fàn)I業(yè)、維棉網(wǎng)之死、紅孩子“賤賣”、耀點(diǎn)100老板跑路、品聚網(wǎng)夭折、雷士照明羅生門、星急便癱瘓、尚德生死劫、賽維LDK債務(wù)危機(jī)…在2012年這個(gè)所謂的“末日年”里，活著對(duì)這些公司來說是個(gè)最奢侈的事!
一、電商篇：倒閉潮
活著，是電商當(dāng)下最幸福的事。泡沫最兇的時(shí)候，一個(gè)普通經(jīng)理敢要價(jià)月薪6萬，這種金錢游戲誰還玩得起?當(dāng)浮華褪去，神馬流量、轉(zhuǎn)化率都是浮云，你手里的現(xiàn)金才是上帝�！艾F(xiàn)在拿錢難于登天”，一個(gè)VC的投資經(jīng)理說，“就算是拿到錢，電商也不敢輕易砸了�！�
艱難過活的同時(shí)，電商都在企盼來年�！肮烙�(jì)到明年一季度，行業(yè)就會(huì)回暖”，一位電商創(chuàng)始人如此判斷。但春天真的會(huì)按時(shí)到來嗎?
團(tuán)寶生死劫
創(chuàng)始人：任春雷
簡(jiǎn)介：2010年3月上線，2011年8月，總員工達(dá)2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。
敗局：2012年初，團(tuán)寶被曝財(cái)務(wù)危機(jī)，VC拒絕追加投入，其業(yè)務(wù)頓時(shí)崩潰。12月，任稱要打造新團(tuán)寶。
教訓(xùn)：對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站來說，能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利，不然“倒下”只是早晚的問題
24券無限期停止?fàn)I業(yè)
創(chuàng)始人：杜一楠
簡(jiǎn)介：24券成立于2009年，為本地服務(wù)類團(tuán)購網(wǎng)站;作為曾經(jīng)躍居全國前五的大型團(tuán)購網(wǎng)站,24券曾輝煌一時(shí)
敗局：2012年9月，杜一楠被曝出和投資方成功集團(tuán)發(fā)生沖突。10月，公司管理層宣布，決定暫停運(yùn)營。
教訓(xùn)：24券沒能抵抗資本世界的誘惑，犯了一個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤：粗放擴(kuò)張，失去了自己的節(jié)奏， “一下子擴(kuò)張到幾千人，杜一楠沒經(jīng)住誘惑。“
紅孩子“賤賣”
創(chuàng)始人：徐沛欣、李陽、楊濤
簡(jiǎn)介：成立于2004年3月，專注于母嬰領(lǐng)域的垂直電商，2009年銷售額曾達(dá)15億元;并獲得NEA及北極光等的四輪投資。
敗局：2012年7月，紅孩子被曝資金出現(xiàn)困境，投資方被套牢。2012年9月，紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購，傳創(chuàng)始人未獲任何回報(bào)。
教訓(xùn)：多位紅孩子的老員工表示，李陽等創(chuàng)始人的離開是公司人心渙散的起點(diǎn)。而為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現(xiàn)問題。
維棉網(wǎng)之死
創(chuàng)始人：林偉
簡(jiǎn)介：成立于2011年，以銷售自有品牌VCOTTON為主，曾被冠以“凡客學(xué)徒”的名號(hào);并獲徐小平1000萬元人民幣投資。
敗局：2012年8月，維棉網(wǎng)被傳資金鏈斷裂，全部商品下架，因拖欠貨款倉庫已被執(zhí)法部門查封;目前維棉網(wǎng)站已無法打開。
教訓(xùn)：維棉網(wǎng)所走的路徑和凡客一模一樣，而襪子雖是易耗品，但客單價(jià)極低，即使毛利潤再高，也是虧損的。
后瑪特倒閉
創(chuàng)始人：雷霆
簡(jiǎn)介：后瑪特電子商務(wù)有限公司旗下B2C網(wǎng)站，成立于2010年，董事長雷霆為原1號(hào)店副總裁;融資不詳。
敗局：供應(yīng)鏈管理不善;資金鏈出現(xiàn)危機(jī);3月初，其銷售單量已降到日均一二十單。目前網(wǎng)站無法訪問。
教訓(xùn)：網(wǎng)上超市遭遇著利潤較薄、經(jīng)營品類價(jià)格低、配送成本高等問題，“網(wǎng)上超市要做到盈利，首先是要提升規(guī)模，其次還應(yīng)該配上部分利潤空間較大的高端商品�！�
樂酷天水土不服
創(chuàng)始人：江尻裕一
簡(jiǎn)介：2010年10月，百度與日本電商巨頭樂天合資的網(wǎng)上商城“樂酷天”上線，雙方合計(jì)出資5000萬美元。
敗局：2011年底，百度停止對(duì)樂酷天傾斜流量，其Alexa流量隨后下滑1萬多位。4月27日，樂酷天停業(yè)。
教訓(xùn)：文化沖突，難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶，無法提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品和服務(wù)，失敗也就在所難免了。
耀點(diǎn)100老板跑路
創(chuàng)始人：吳毅明
簡(jiǎn)介：鞋服類電商，成立于2009年，曾獲得達(dá)芙妮、百度在內(nèi)的三輪融資，最終被曝?zé)?億元。
敗局：從破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到老板跑路，耀點(diǎn)100半年來一直“謠言”不斷。最終，7月31日耀點(diǎn)100停止運(yùn)營。
教訓(xùn)：耀點(diǎn)100直接移植了臺(tái)灣的B2C模式：只負(fù)責(zé)賣，零庫存。然而這并不適合內(nèi)地市場(chǎng)，“在轉(zhuǎn)型過程中，由于缺乏采購方面經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致高管跑路�！�
品聚網(wǎng)夭折
創(chuàng)始人：葛斌斌
簡(jiǎn)介：2011年11月10日上線，葛斌斌曾透露，盛大集團(tuán)投資占比約為40%。后盛大否認(rèn)曾投資品聚。
敗局：1月9日品聚網(wǎng)暫停業(yè)務(wù)。6月，葛認(rèn)為，品聚失敗多源于盛大未履行投資承諾，隨對(duì)其提起訴訟。
教訓(xùn)：“品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，被坑了。”由于瘋漲的營銷成本給電商的競(jìng)爭(zhēng)門檻抬得很高，投資者已對(duì)電商領(lǐng)域漸漸失去興趣和信心。
拉手網(wǎng)創(chuàng)始人被架空
創(chuàng)始人：吳波
簡(jiǎn)介：2010年3月成立，最大團(tuán)購網(wǎng)站之一，2010年交易額接近10億元;共獲得1.66億美元注資。
敗局：拉手網(wǎng)8月6日發(fā)表聲明稱，吳波目前已離職CEO職位。“利潤低，擴(kuò)張快，成本控制不力”，內(nèi)部人士認(rèn)為，這是資方對(duì)吳波管理不滿的主要原因。
教訓(xùn)：早期激進(jìn)和粗放型的擴(kuò)張性策略埋下了隱患;唯IPO論的生存方式讓其難以進(jìn)行精細(xì)化的管理，無法注重效率。
尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人被逼宮
創(chuàng)始人：侯煜疆
簡(jiǎn)介：奢侈品電商，2011年4月上線，曾獲得千萬元天使投資，2011年8月，又獲得好望角投資A輪注資。
敗局：2月，侯煜疆爆料稱，在毫無征兆的情況下被董事會(huì)宣布“出局”;投資方則認(rèn)為侯存在財(cái)務(wù)造假等問題;目前其官網(wǎng)已無法打開。
教訓(xùn)：在洶涌的創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)業(yè)者與資本方的“一夜情”已從暗潮涌動(dòng)走向公開爆發(fā)。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)遇冷時(shí)，雙方又極易發(fā)生“閃離”。
二、快遞篇：洗牌
“7500家國內(nèi)快遞企業(yè)在經(jīng)歷了幾年大躍進(jìn)式的發(fā)展后，也已經(jīng)進(jìn)入了洗牌期。”
目前我國快遞企業(yè)超過了一萬家，其中民營快遞企業(yè)數(shù)量最為龐大。目前，全國民營快遞企業(yè)法人已經(jīng)超過了2000家，分支機(jī)構(gòu)約有7000家。民營快遞企業(yè)不僅控制了九成左右的同城業(yè)務(wù)，還占據(jù)了異地業(yè)務(wù)的半壁江山，但他們的日子卻并不好過。
我國的民營快遞商目前主要癥結(jié)是管理水平不高，數(shù)家行業(yè)巨頭已經(jīng)占據(jù)了不少的市場(chǎng)，一些規(guī)模小、資金少的企業(yè)“很難與各大快遞抗衡，如果改變不了這些問題，根本無法扭轉(zhuǎn)。
星晨急便癱瘓
創(chuàng)始人：陳平
簡(jiǎn)介：原宅急送總裁陳平于2009年創(chuàng)立的一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團(tuán)5000萬元注資。
敗局：2012年3月，網(wǎng)友爆料稱，陳平“跑路”。隨后陳平承認(rèn)公司陷入危機(jī)中。而因欠款問題，超200位加盟商欲起訴星晨急便。至今星晨急便重啟未果。
教訓(xùn)：C2C不成，B2C也被自建物流擋住了，星晨急便在兩次嘗試中資金損失嚴(yán)重。而收購鑫飛鴻尚未成功，繃緊的資金鏈就使得千里之堤潰于蟻穴。
CCES危機(jī)
董事長：方里元
簡(jiǎn)介：成立于2003年12月，曾獲“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”; 2010年曾獲私募黎曼公司的投資。
敗局：6月29日， CCES服務(wù)電話一直處于“余額不足”停機(jī)狀態(tài)。隨后CCES被曝因資金鏈斷裂全網(wǎng)停運(yùn)。9月，在中國紅樓集團(tuán)接盤后CCES更名為國通快遞。
教訓(xùn)：CCES失敗的根源是加盟模式，“公司資金鏈一旦出現(xiàn)問題，旗下加盟商為保證自身利益，就會(huì)將快遞業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)移到其他快遞公司。”
四、LED篇：哀鴻遍野
“行業(yè)里面的人，天天聽到LED企業(yè)倒閉的消息，廣州、深圳、東莞、佛山、江門，到處都有。今年處于中游的LED封裝企業(yè)可能要死掉四成，下游做LED應(yīng)用的中小企業(yè)要倒掉一半�！�
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代�！边@句話用來描述當(dāng)前的LED行業(yè)再合適不過了。一邊是有政府作為推手，利好政策頻出，國內(nèi)整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展馬不停蹄;一邊則是經(jīng)濟(jì)增速下滑，行業(yè)產(chǎn)能過剩，苦苦支撐的中小企業(yè)承受著前所未有的生存壓力。
雷士照明的羅生門
創(chuàng)始人：吳長江
簡(jiǎn)介：1998年創(chuàng)立;2006年8月，賽富投資雷士照明2200萬美元，占股35.7%;2010年5月雷士登陸港交所。
敗局：吳長江辭職、吳與投資人爆發(fā)風(fēng)波、員工罷工、高管離職、供應(yīng)商經(jīng)銷商停止供應(yīng)原材料停止銷售、銷售網(wǎng)絡(luò)遭偷襲、股價(jià)暴跌、上半年凈利大降八成…2012年注定是雷士照明經(jīng)歷的不平凡的一年。
教訓(xùn)：投資人與創(chuàng)始人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)從來沒有贏家，經(jīng)歷內(nèi)訌后的吳長江總結(jié)，“要學(xué)會(huì)妥協(xié)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”。
安迪光電倒閉
創(chuàng)始人：嚴(yán)偉峰
簡(jiǎn)介：成立于2005年，注冊(cè)資本1098萬美元，寧波安迪光電的年產(chǎn)值約在1億~2億元，因取得很多技術(shù)創(chuàng)新安迪被認(rèn)為“耀眼的明星企業(yè)”。
敗局：“安迪光電要破產(chǎn)了，老板嚴(yán)偉峰跑路了�！�8月，安迪光電申請(qǐng)破產(chǎn)，法院已于7月份受理債務(wù)人破產(chǎn)申請(qǐng)，有關(guān)部門正按程序處置中。因借款近3億元，政府已要求嚴(yán)偉峰不能出境。
盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，市場(chǎng)銷售乏力是安迪倒閉的主因。安迪光電一直高負(fù)債運(yùn)行，銀行借款用于擴(kuò)大生產(chǎn)廠房、購買設(shè)備以及技術(shù)研發(fā)，資金鏈緊張。
微信關(guān)注
網(wǎng)站導(dǎo)航
