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      1月20日，家電零售商巨頭國美電器發(fā)表聲明，香港分店將在今年3月16日前全線結(jié)業(yè)，目前國美在香港的分店有6間，從2003年起入駐香港市場，揚(yáng)言要在三年內(nèi)占領(lǐng)香港家電市場三成份額到今天的慘淡收場，國美電器香港失敗的例子除了說明國美的產(chǎn)品與經(jīng)營模式不能夠適應(yīng)香港市場的發(fā)展之外，也令人深思： 傳統(tǒng)電商如何改變經(jīng)營模式以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化？
      2012年的電商，雖然陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，許多電商倒下，但是從整體來看，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還是空前的迅猛，更多的科技公司紛紛崛起，二維碼、微博、微信等移動應(yīng)用的崛起也在加速互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，給互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及電商的發(fā)展拓寬了渠道。而在另一方面，也成為了連接線上和線下的紐帶，加快催動了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展向線上與線下結(jié)合的方式轉(zhuǎn)化。
      可以說，電商發(fā)展的第一個(gè)高峰已經(jīng)達(dá)到，下一個(gè)高峰也即將到達(dá)。而在下一個(gè)高峰到來之前，如何尋找到發(fā)展的出口，搶占市場的先機(jī)，現(xiàn)在就是最好的機(jī)會。各大電商不斷對新生的事物特別是社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注程度，均說明了，電商+社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式將是未來五年內(nèi)電商發(fā)展的絕佳模式，如何能夠抓住機(jī)遇搶占先機(jī)，電商們應(yīng)該從現(xiàn)在起就做好充分的準(zhǔn)備，加快內(nèi)部調(diào)整的步伐。
      其實(shí)在零售巨頭商中，已經(jīng)開始涉足電商并逐漸向O2O模式轉(zhuǎn)化的電商并不少，但最先讓大眾悉知的應(yīng)該是去年價(jià)格戰(zhàn)中的一方：蘇寧電器。這一場價(jià)格戰(zhàn)不知道是否是真正的戰(zhàn)爭還是只是一場作秀，但是從結(jié)果上來看，這場價(jià)格戰(zhàn)卻是給參戰(zhàn)的雙方都帶來了利潤。隨后隨著其他零售巨頭如王府井百貨等的加入，萬達(dá)集團(tuán)王健林與馬云的十年1億元賭局，均體現(xiàn)了電商的發(fā)展速度及市場份額不容忽視。
      但在如今已經(jīng)接近飽滿的一二線城市中，電商在尋找到新的發(fā)展出路的時(shí)候，轉(zhuǎn)型期間如何保持繼續(xù)發(fā)展？從國外來看，發(fā)展大宗外貿(mào)業(yè)務(wù)是一個(gè)不錯(cuò)的方向。雖然現(xiàn)在大世界環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有所減緩，但是對日常用品的需求還是維持在一個(gè)較高的水平上，加上中國生產(chǎn)產(chǎn)品的物美價(jià)廉的特點(diǎn)，比較容易搶占市場份額，如我們所熟悉的蘋果產(chǎn)品、世界品牌的PC機(jī)等許多高科技產(chǎn)品，其生產(chǎn)工廠都在中國，如果再加上一定的品牌包裝以及推廣營銷，外貿(mào)依然是企業(yè)發(fā)展的一條很好的出路。從國內(nèi)市場來看，三四線以及更下級的城市的市場需求依然維持在一個(gè)剛需的高度，由于三四線城市的生活節(jié)奏比較慢，品牌入駐及生活消費(fèi)方面均沒有一二線城市飽滿，市場需求還保持在一個(gè)比一二線城市更高的高度，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對物質(zhì)生活水平的要求也有所提高，現(xiàn)在入駐三四線城市發(fā)展，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。目前奢侈品品牌GUCCI與LV等的高調(diào)入駐三四線城市，已經(jīng)說明未來五年內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將往三四線城市逐漸轉(zhuǎn)移。
      無論是國美也好，還是LV也好，任何零售品牌就算一開始在線上市場或者是線下市場已經(jīng)宏據(jù)一方，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也必須要為自己尋找一條出路，否則，就將被后來居上的公司逐漸淹沒甚至消失。而根據(jù)目前市場情況來看，三四線及更下級城市及外貿(mào)發(fā)展，都將是一條很好的出路。