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　　卡塔爾成了中國足球邁不過去的一個坎。10月9日凌晨，中國隊在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽中以0-1負于卡塔爾，出線形勢不樂觀。曾經(jīng)的央視解說員、現(xiàn)任樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏的名言又在很多人腦海中出現(xiàn)：“留給中國隊的時間不多了。”

　　這至少是第三次，一個西亞彈丸小國成為攔路虎。20多年后，經(jīng)過多年市場經(jīng)濟改革的洗禮，體育產(chǎn)業(yè)仍然需要一場深刻的改革。

　　一年前，2014年10月，國務(wù)院出臺國務(wù)院46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，這被視為中國體育產(chǎn)業(yè)振興的最大利好。這份文件將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”。指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其它產(chǎn)業(yè)帶動作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　5萬億給國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)帶來了太大的想象空間。這是一段不斷被媒體援引的數(shù)據(jù)，2014年全球體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值近萬億美元，其中美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國GDP的3%，體育產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成中，大眾體育健身服務(wù)業(yè)(包括體育設(shè)施的建設(shè)和參加各類體育俱樂部的活動、體育旅游活動等)占整個體育產(chǎn)業(yè)的32%，體育用品生產(chǎn)業(yè)占到30%，體育觀商業(yè)(包括門票收入、體育比賽標(biāo)志權(quán)和紀(jì)念品的銷售，電視轉(zhuǎn)播費、廣告和公司贊助)接近體育產(chǎn)業(yè)的25%。中國的數(shù)據(jù)是，2014年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻。

　　樂視體育成為賽事版權(quán)最多最雜的玩家。

　　時至今日，46號文正好頒布一周年。在這一年內(nèi)，體育經(jīng)濟成為熱詞，巨頭悉數(shù)進場。2014年3月，樂視體育成立，僅僅一年后，樂視體育即成為國內(nèi)最主流的體育賽事轉(zhuǎn)播平臺。2015年9月阿里體育成立。9月25日體奧動力公司成為2016-2020年中超聯(lián)賽電視公共信號及版權(quán)有線合作談判對象，付出的價格是令人咋舌的5年80億元。樂視體育CEO雷振劍對這件事的興奮程度溢于言表：“我覺得這是一件非常非常好的事情，等到再過五年、十年回過頭來看這件事，這會成為中國職業(yè)體育、中國體育產(chǎn)業(yè)的一個里程碑的事件。”

　　在中國體育界，足球一直有著與其水平不相符的奇特地位。在一定程度上說，足球改革的成敗，亦是這一輪體育產(chǎn)業(yè)改革成敗的風(fēng)向標(biāo)。不過，10月9日凌晨，西亞賽場上那個冰冷的0-1或許會讓很多人冷靜下來，從2013年恒大奪亞冠到可能連續(xù)四屆世界杯缺席的危險，一言蔽之，足球乃至中國體育產(chǎn)業(yè)“看的人多，玩的人少”的根本弊端仍未被扭轉(zhuǎn)。

　　這一弊端的根源，在于長期以金牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)的舉國體制帶來的積習(xí)難改。不過，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司來了，在這個處處講互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，這是一群最擅長經(jīng)營用戶的商業(yè)力量。他們的介入，是否恰好能夠醫(yī)治頑疾？能否給中國體育帶來新的變化？事實上，這些互聯(lián)網(wǎng)新玩家已經(jīng)開始以不同的方式狂飆突進。

　　巨頭爭奪IP

　　“這個體育產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)變成神經(jīng)病了，真的變成神經(jīng)病了。”PPTV第1體育公司副總經(jīng)理董礫邊開玩笑邊感慨。

　　他所指的“神經(jīng)”的一個方面，來自水漲船高的賽事版權(quán)價格。在政策的催生下，大量資本涌入。資本的最大聲響，來自于賽事版權(quán)市場。“很多賽事版權(quán)的價格往上抬了10-20倍。”與娛樂產(chǎn)業(yè)類似的是，在體育產(chǎn)業(yè)鏈上，賽事IP處于上游，中游是媒體和社區(qū)，下游屬于消費品和健身場所。因此，對于公司而言，布局上游，首先要搶占IP資源，這也是開頭一幕中超版權(quán)能賣出天價的原因之一。

　　這樣的價格，在兩三年前是不可想象的。長期以來，幾乎所有的賽事版權(quán)都由央視壟斷，形成了一家獨大的局面。46號文件中“按市場原則分配機制”、“促進多方參與”、“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)”這些關(guān)鍵字眼給了市場化播出渠道以新航，資本的涌入，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到了突破口，稀缺的賽事資源形成了這樣不可想象的成長速度，央視的地位正在被逐步撼動。

　　除了痛失中超版權(quán)，今年5月央視就曾錯失中國之隊系列比賽2015-2018年的媒體版權(quán)以及公共信號制作服務(wù)，體奧動力成為了版權(quán)擁有者。

　　8月5日，PPTV第1體育宣布獲得2015-2020西甲中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)，此次簽約總共花費2.5億歐元(約合人民幣16.85億元)。

　　PPTV第1體育將圍繞西甲這一天價IP,做深度開發(fā)。

　　回憶起最終拿下西甲版權(quán)的經(jīng)歷，董礫依然覺得“驚心動魄”。“蘇寧云商運營總部執(zhí)行副總裁李斌全程參與了談判的過程，在最后做決定的時刻，他親自跑到巴塞羅納，進行了兩天無眠無休的談判。”價格不斷攀升，讓PPTV第1體育承受了不小的壓力。李每天工作十五六個小時，把合同細節(jié)一條一條地過，然后再不停地核算成本，根據(jù)自己的實際情況往上提價……

　　央視地位和態(tài)度都發(fā)生了變化。就在十年前，央視曾經(jīng)“不可一世”。2004年，曾經(jīng)擁有英超版權(quán)的ESS公司曾經(jīng)找到央視，提出以“賽中廣告時段+現(xiàn)金”置換播放英超場次版權(quán)的方式，在央視播出英超比賽，被拒絕。英超這一世界頂級聯(lián)賽十二年都未出現(xiàn)在央視平臺上。2015-16賽季，英超重回央視，這也被視為今年五大聯(lián)賽版權(quán)大戰(zhàn)中的一個重要事件。

　　成立才一年的樂視體育對于版權(quán)的爭奪也很“瘋狂”。眼下，樂視體育擁有17類運動項目共計121項賽事的版權(quán)(其中75項為獨家版權(quán)、7項為兩家共享版權(quán)、39項為非獨家版權(quán))，且能夠?qū)崿F(xiàn)平均每年4000場的版權(quán)賽事直播，如今，這個數(shù)據(jù)還在不斷的更新中。

　　更大膽的玩法來自萬達，8月27日，萬達以8.5億美元收購美國公司World Triathlon Corp(WTC)，該公司擁有鐵人三項賽事版權(quán)，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%。這已是萬達今年在體育產(chǎn)業(yè)中的第三次跨國收購，前兩次分別是以10.5億歐元入股瑞士盈方68.2%股份、以4500萬歐元占股西甲馬德里競技俱樂部20%股份。其中，盈方是全球最大的體育營銷與媒體制作公司之一，擁有2018年及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)、2015-2022年期間亞洲26個國家和地區(qū)的FIFA足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)、冬季奧運會全部7個項目的轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　此中邏輯不言自明，只有擁有全球頂尖的體育賽事資源，體育電視傳媒機構(gòu)才能做到風(fēng)生水起。ESPN正是憑借擁有的優(yōu)質(zhì)版權(quán)迅速崛起，在盛開國際體育CEO馮濤看來，與國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司受制于國外的版權(quán)銷售公司不同，萬達已經(jīng)擁有了電視產(chǎn)業(yè)鏈前端以及上游的體育競賽產(chǎn)業(yè)，并且擁有了參與體育媒體規(guī)則制定的機會。這樣的玩法更具有競爭力。

　　流量與社區(qū)

　　對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，版權(quán)即流量入口。在體育賽事轉(zhuǎn)播仍舊是主要對接用戶方式的市場上，入口的爭奪戰(zhàn)如此激烈，在情理之中。但是如何選擇入口，拿到版權(quán)后如何運作，則顯示出各家的極大差異。

　　對于英超、西甲這樣的核心賽事來說，內(nèi)容的供給是指定的，拿到版權(quán)后能做的，更多是針對性的服務(wù)。比如，PPTV第1體育在拿下西甲的全媒體版權(quán)之后，得到了一項重要的權(quán)益——一些重點場次的開球時間將被安排在北京時間10點，以便適應(yīng)中國球迷的時差。

　　在體育圈，也存在所謂二八法則。即20%頂級和大型賽事會聚集80%的注意力和流量，因此對于多數(shù)玩家而言，都把金錢和精力放在了對頂級賽事的關(guān)注上。但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)力量興起后，首先在其它商業(yè)領(lǐng)域顛覆了二八法則，長尾模式將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢放到最大，電商依靠理論上可以無限延伸的長尾貨架，打敗了傳統(tǒng)零售商。這方面，亞馬遜是最經(jīng)典的案例。

　　用樂視體育CEO雷振劍的話說：“互聯(lián)網(wǎng)公司的魅力，就是讓少數(shù)人找到少數(shù)人。”擁有版權(quán)絕對不是樂視體育的目的。指著手機上的樂視體育APP，雷振劍向《中國企業(yè)家》介紹說：“我們可能是全球擁有體育賽事內(nèi)容最多的一家公司，利用龐大的內(nèi)容儲備，我們希望它能夠成為體育內(nèi)容和體育賽事的入口。”

　　很多人對樂視瘋狂拿版權(quán)的方式不可理解。在樂視長長的版權(quán)名單中，其長尾版權(quán)可以大致分為兩類：第一類是熱門項目的冷門賽事，比如足球中的南美解放者杯，甚至美國職業(yè)大聯(lián)盟的比賽。另一類是冷門小眾項目，比如自行車等。

　　其實如果你是一個真正的球迷，就很容易理解樂視的邏輯。足球APP懂球帝創(chuàng)始人陳聰曾經(jīng)總結(jié)過，什么是球迷的深層次需求，答案是：主隊情結(jié)(或者是球星情結(jié))。隨手舉個例子，誰是在中國女球迷中人氣最高的足球明星，長相俊美的巴西前國腳卡卡必在其中，他現(xiàn)在在哪里呢，現(xiàn)在美國。這也是不用擔(dān)心美國職業(yè)大聯(lián)盟沒人看的原因。換句話說，涓流成海，所謂的長尾賽事，如果每一個都能精準(zhǔn)地找到用戶，其匯集流量的作用不亞于一個頂級賽事。

　　更為重要的是，樂視體育從誕生之初就做了一個重要的決定，推出手機客戶端，培養(yǎng)球迷用手機看整場比賽(而不僅僅是集錦)的習(xí)慣。一年下來，樂視體育手機客戶端已經(jīng)積累了大量用戶。

　　毫無疑問的是，樂視為自己瘋狂購買版權(quán)付出了巨大資金成本，面對如今價格飛漲的版權(quán)市場，雷振劍并不否認此事因樂視體育而起，甚至頗有些自得：“這個市場紅火是樂視體育一手造成的，說白了，我們在去年還是這個行業(yè)的新進入者，我需要去改變過去行業(yè)的價值鏈，否則我也進不來。事實證明其實我們成功了，不僅吸引了很多資本進來，也造成了整個IP價格的上漲。”

　　而對于一些小眾項目，雷也承認，做大流量不是主要目標(biāo)，重要的是社區(qū)屬性。“下半年，我們會推出兩個產(chǎn)品，一個是樂視高爾夫，還有一個是樂視冰雪。我們的意圖是讓這些高爾夫、冰雪的忠實粉絲在相對獨立的產(chǎn)品上面，能找到和他同樣有興趣的人，能建立起新的關(guān)系。”以自行車項目為例，樂視體育擁有環(huán)法、環(huán)意、環(huán)西全球三大環(huán)賽、四大古典賽以及五大公共賽。“樂視體育可以讓中國的自行車車迷在內(nèi)容平臺上，找到全世界最全的自行車內(nèi)容，而喜歡這個內(nèi)容的人，往往與愛好騎行的人距離很近。”

　　暗含于此的邏輯是，大眾項目的球迷雖多，但往往不是消費者。而小眾項目則不然，從參與者轉(zhuǎn)化到消費者則容易得多。樂視體育在智能硬件的布局上，選擇自行車作為第一款產(chǎn)品也是基于這個邏輯。流量與用戶之間有著天然的鴻溝，買來了頂級賽事版權(quán)，帶來了流量，但并不意味著可以實現(xiàn)收入。“但自行車不同，我們發(fā)現(xiàn)，自行車車迷轉(zhuǎn)化為騎行者的速度很快。”

　　但是長尾過度帶來的一個重大課題就是，如何去配置資源。一場歐冠的比賽，或許有幾萬人在看，然而印度超級杯，或許觀看的人不超過千人，但從分配解說員的角度來看，是否會出現(xiàn)人手不夠？

　　雷表示，在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)過程中，會存在資源短缺的問題。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司要做的是用戶的深度參與。“未來我會開放演播廳給球迷，很希望我們的內(nèi)容生產(chǎn)體系也有用戶參與進來。”他以王思聰做的熊貓TV為例，如今很多新的直播形態(tài)正在興起，球迷參與到解說中很容易成為現(xiàn)實。而這在傳統(tǒng)的媒體空間中，則不可想象。

　　用戶從來都是互聯(lián)網(wǎng)公司核心，而能夠讓新玩家做此布局的，在于體育產(chǎn)業(yè)的強剛需已經(jīng)出現(xiàn)。馮濤說，以人均GDP 5000美元為界，一旦突破了這個數(shù)值，對于體育產(chǎn)業(yè)，大家將從觀看者轉(zhuǎn)化為參與者，目前這個現(xiàn)象正在發(fā)生。無論是PPTV還是樂視體育，顯然不只是想從廣告收益上獲得盈利，他們要做的，是從參與體育的人群中，攫獲到源源不斷的利潤。“以前自行車只是一個交通工具，而如今，這已經(jīng)變成了一種體育愛好。”雷振劍如此注釋。

　　而對于花巨資拿到頂級賽事版權(quán)的公司而言，背后發(fā)力點也是對用戶的爭奪。

　　董礫并不否認，西甲賣出這個價格并不便宜。五年的合作期限，PPTV第1體育給自己設(shè)定的目標(biāo)是前兩年虧損，第三年開始盈利。“這應(yīng)該是一個比較不錯的情況。”

　　簽下五年的合同，同樣是出于對用戶的考量。董礫以英超版權(quán)為例，解釋了孤注一擲拿下西甲版權(quán)的原因，新英體育擁有2013－2019賽季的英超版權(quán)，與他們合作的方式是一年一簽：“對于視頻公司而言，只擁有一年時間的IP，根本無法留住用戶。”

　　決戰(zhàn)上游

　　賽事版權(quán)爭奪的背后雖然是對用戶的爭奪，但在如今的階段，賽事版權(quán)依然是一個繞不過去的重要載體，這就需要新玩家面臨一個尷尬的現(xiàn)實，任何一家購買賽事版權(quán)的公司都面臨著版權(quán)銷售周期帶來的風(fēng)險。今日的版權(quán)合作伙伴在3-5年后的下一個銷售周期中很可能與出價更高的競爭對手站到一起。PPTV第1體育與西甲的合作到2020年，同時，樂視體育有200余項賽事版權(quán)在幾年后將面臨到期續(xù)約問題。

　　阿里體育CEO張大鐘對《中國企業(yè)家》直言不諱：“我認為IP不是靠買的，買買買是我以前二十年一直在做的事情，如果大家現(xiàn)在還把思路集中在買IP上，只是把傳統(tǒng)的體育模式互聯(lián)網(wǎng)化而已。真正的IP應(yīng)該是自己創(chuàng)造的。”他以NBA為例，50年前的NBA只是一個私人組織，如今享受著眾星捧月的待遇。

　　阿里體育同樣將以IP為核心，背靠阿里的生態(tài)圈，打造出全民參與的體育經(jīng)濟。

　　在樂視體育的生態(tài)系統(tǒng)里，賽事運營早已被納入其中，且有了清晰的目標(biāo)——通過引入或者聯(lián)合舉辦，以及自己做賽事來切入。

　　國際冠軍杯便是樂視體育今年夏天引入運營的首個賽事。作為國際足球領(lǐng)域最具影響力的季前賽事之一，國際冠軍杯已經(jīng)在美國和加拿大成功舉辦了兩屆，2015年該項賽事首次走進亞太地區(qū)，而首個運營方是樂視體育。這些賽事中，樂視不再只是一個轉(zhuǎn)播平臺，而是同時擁有賽事商務(wù)開發(fā)和經(jīng)營的權(quán)益。

　　雷振劍回憶說：“國際冠軍杯是我們做的一個初步嘗試，這是我們的第一個自主IP，從賽事角度來看，它非常成功，應(yīng)該是今年整個中國市場最成功的一個賽事了。雖然在UGC部分我們沒有產(chǎn)生太大的作品，但是在整個PGC部分，我們已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。”

　　成為了賽事運營商之后，在前期樂視體育組織了大量的用戶和專業(yè)機構(gòu)加入到賽事運營之中，因為有了更多的權(quán)益，樂視體育在賽事直播中，首次運用了不少“黑科技”，引入了許多傳統(tǒng)的版權(quán)沒有用過的玩法。

　　比如360度虛擬實景的轉(zhuǎn)播、明星機位。“用戶如果選擇這場比賽只看C羅，那我的這個機位就從頭到尾都跟著C羅。”

　　樂視體育賽事運營副總裁邱志偉在接受媒體采訪時曾表示，為了這個賽事，樂視體育付出了9位數(shù)價碼，因為是第一年運營國際冠軍杯，在最初做預(yù)算時是做好了虧損的準(zhǔn)備的，但從最終商業(yè)結(jié)果來看，可以達到盈虧平衡。資料顯示，樂視體育在這場賽事中引入了幾家有實力的贊助商，包括三星、EA Sports、綠源電動車、蘇寧易購、阿迪達斯等幾個品牌。有消息稱，三星在這次賽事中的投入高達8位數(shù)，其它幾家各有多達數(shù)百萬的贊助，贊助總收入約在3000萬左右。

　　第二塊主要營收在賽事球票，有專門的統(tǒng)計數(shù)字顯示，皇馬在廣州的首場比賽，在當(dāng)?shù)匾�發(fā)了搶票熱潮，最終可售賣座位實現(xiàn)了100%出票，總票房達到近3000萬元左右。上海的門票單價和球市火爆度要更優(yōu)于廣州，“國際冠軍杯”的門票收入保守估計會在6000萬元以上。如此算來，“招商+球票”兩項收入相加已經(jīng)在9000萬元的水準(zhǔn)，如果媒體版權(quán)網(wǎng)絡(luò)廣告收入和分銷能夠在1000萬元左右，那么就意味著樂視體育的營收基本能和上億級別的投入成本持平。

　　除了引入成熟賽事，自己做賽事也是很多公司的發(fā)力點。去年年底，國家的一份文件則給新玩家更多的想象空間：除全國綜合性運動會和少數(shù)特殊項目賽事外，包括商業(yè)性和群眾性體育賽事在內(nèi)的全國性體育賽事審批一律被取消。合法的法律主體(包括全國性單項體育協(xié)會)均可以依法組織和承辦此類賽事，包括167項賽事，雖然目前國內(nèi)市場價值最可觀的中超聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽不在其列，但這依然給群眾性的賽事以巨大的想象空間。

　　這其中最大的意義在于，體育不再以舉國體制為核心，全民參與的大眾賽事才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動力。賽事能夠在更輕松的政策環(huán)境下舉辦，也就為互聯(lián)網(wǎng)公司再帶來一個新的贏利點。

　　PPTV第1體育所做的《奔跑中國》便是一個嘗試，與其它以打造品牌為目的的賽事所不同，“奔跑中國”試圖以“平臺+賽事+社群”的模式打造精品賽事內(nèi)容。在馬拉松比賽中，明星領(lǐng)跑，再搭上Cosplay、彩繪、抽獎互動的美食音樂節(jié)等全民趣味互動環(huán)節(jié)，頗具參與感。董礫介紹說，這個自主IP收到了不錯的效果，“參與的人群很廣，品牌也打出去了。這只是我們一個試水的平臺，即將賽事和平臺結(jié)合在一起。”資料顯示，6月初，“奔跑中國”北京首站報名啟動僅5天，4000個參賽名額就被搶報一空。

　　董礫證實，目前《奔跑中國》已經(jīng)實現(xiàn)盈利了，主要的收入來自贊助商和報名費。將這個費用投入到賽事直播中，為此配置了10余個機位，甚至衛(wèi)星、微波、GOPRO、無人機等技術(shù)設(shè)備也被綜合運用到了視頻內(nèi)容制作之中。同時，自主IP也為經(jīng)營自己擁有的頂級IP資源提供了經(jīng)驗，這些經(jīng)驗被應(yīng)用到9月份的上海國際馬拉松比賽中，在這場國際賽事里，PPTV第1體育擁有網(wǎng)絡(luò)獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　除了《奔跑中國》，全國棋牌類賽事以及真人足球經(jīng)理聯(lián)賽都將成為PPTV第1體育試水的項目，在解釋項目的甄選標(biāo)準(zhǔn)時，董礫以棋牌類賽事為例，一些簡單而且大眾化程度很高的運動項目，實際上成熟度是比較高的，更容易被開發(fā)。未來，包括馬拉松，樂視體育將在足球、籃球、冰雪和賽車這五大項目進行自主IP的開發(fā)，這其中既包括了大眾體育賽事，同時也有像賽車這樣的職業(yè)體育賽事。“根據(jù)不同地區(qū)的市場環(huán)境，我們將會下沉不同的賽事。”雷振劍解釋到。

　　發(fā)力自有IP培養(yǎng)用戶，毫無疑問是不受牽制的一個有效手段，但是在中國也面臨著市場環(huán)境不成熟的尷尬。同樣以馬拉松為例，最大的費用支持來自安保，這點多少讓人有些意外。雷振劍認為，46號文件從發(fā)文到落地，實際上是需要時間來執(zhí)行的。“政府非常鼓勵民營資本進入賽事運營中去，但是各個省市自治區(qū)執(zhí)行節(jié)奏不同，從長遠上看，做體育賽事可以給民眾帶來更多的健康生活服務(wù)，理應(yīng)得到當(dāng)?shù)卣�府的支持�?/span>”為此，樂視體育將專門設(shè)立做政府關(guān)系的副總裁，“下個月就會到位。”

　　除了客觀因素，賽事運營同樣考驗著團隊能力。樂視體育開始做一些有益的嘗試，8月26日，樂視體育與重慶日報報業(yè)集團聯(lián)合出資成立“重慶樂視體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”，雙方未來將向樂視體育重慶公司注入各自資源。“做體育離不開人、資本和政府支持，重慶報業(yè)集團有優(yōu)秀的專業(yè)團隊，政府希望體育賽事落地，盤活閑置的體制內(nèi)資源。”

　　事實上，足球也好，其它體育項目也好，從來不是單純的商業(yè)實踐。著名體育評論員、英國足球?qū)＜翌亸娋椭赋�，足球其實�?/span>“超商業(yè)化”運動，“它比商業(yè)更加復(fù)雜，只是說它最尖端的職業(yè)足球那個板塊它是越來越趨近于商業(yè)化運行的，而且這是受到英美的市場化經(jīng)濟的影響。”

　　顏強舉例說，一個英超聯(lián)賽20支球隊假設(shè)每支球隊一線隊員是35人，加上它的教練、管理、心理所有的服務(wù)人員，那么這個生態(tài)也就是兩三千人的一個生態(tài)圈。而在英國踢球的有三四十萬人。這兩者之間為什么會發(fā)生聯(lián)系？“足球不僅僅是一個商業(yè)問題，而是一種健康化的生活方式。他每周去從事這個運動，除了身心上的滿足，他在現(xiàn)代社會當(dāng)中能夠達到的自己分群群組化的社交方式，都能夠通過足球得以滿足，所以，這項社會第一運動對它金字塔頂尖的這一部分給養(yǎng)的補給，會特別特別足。所以它的商機存在于大人群基礎(chǔ)的參與，存在于頂級聯(lián)賽超商業(yè)化的運營，但是更大的它是來自于社會營養(yǎng)的社會各界資源營養(yǎng)的補給。”

　　當(dāng)我們結(jié)束本文時，中國足球隊能否出現(xiàn)在2018年世界杯上，仍是未知數(shù)。但超越成敗，足球以及體育產(chǎn)業(yè)的意義卻不止于此。就像巴西作家柯艾略所說：“最重要的事物是足球——因為這是團結(jié)所有人并讓他們歡慶的終極藝術(shù)形式。它增強團隊精神卻并不抹殺個人個性。社會應(yīng)將這個美妙的游戲當(dāng)作典范：我們應(yīng)該作為一個群體生活在一起，但尊重彼此的差異。”讓人們可以合而不同，這也是體育產(chǎn)業(yè)的社會功用所在。